如何將建筑勞動(dòng)力引向制度化？蘇州建筑勞務(wù)有話要說(shuō)。

　　中國(guó)的建筑工人直接從農(nóng)村走向城市建設(shè)，從放下鋤頭到建樓，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的指導(dǎo)，直接開(kāi)始建筑施工，這給城市建設(shè)造成了無(wú)形的隱患。那么，如何正確引導(dǎo)我國(guó)建筑勞動(dòng)力走向制度化、知識(shí)化、技術(shù)化、計(jì)劃化？蘇州建筑勞務(wù)下面來(lái)說(shuō)說(shuō)。

　　蘇州建筑勞務(wù)說(shuō)，現(xiàn)在城市建設(shè)的很多政府部門(mén)都為建筑工人做了很大的努力，比如培訓(xùn)，考試，證書(shū)，技能宣傳書(shū)籍等等。但是，筆者認(rèn)為，其中有些地方還是沒(méi)有把握住。建筑工人就像戰(zhàn)場(chǎng)上的士兵。如果沒(méi)有正確的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有分類(lèi)劃分的隊(duì)伍，沒(méi)有統(tǒng)一的管理和指揮，分散而零散，有工作就去哪里，沒(méi)有成型，單純依靠施工企業(yè)的項(xiàng)目管理會(huì)非常困難和困難。

　　因此，相關(guān)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)出臺(tái)強(qiáng)制性規(guī)定，將從業(yè)人員直接劃入建筑服務(wù)企業(yè)，讓這類(lèi)企業(yè)開(kāi)始掌握。通過(guò)服務(wù)公司的招聘、培訓(xùn)、編目、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、健康體檢等環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)政府相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的崗前取證培訓(xùn)，再通過(guò)施工企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)認(rèn)證、考核、培訓(xùn)、教育，統(tǒng)一分配到相關(guān)工程建設(shè)中施工質(zhì)量、安全、健康保障體系的統(tǒng)一管理，不僅導(dǎo)致制度化，而且大大。因此，從建筑勞務(wù)公司層面入手，將所有的建筑勞動(dòng)力按類(lèi)別分配到勞務(wù)公司，并經(jīng)過(guò)政府部門(mén)的培訓(xùn)和認(rèn)證后，才能規(guī)范從業(yè)人員的行為。

　　蘇州建筑勞務(wù)說(shuō)，現(xiàn)在很多施工企業(yè)根據(jù)建設(shè)主管部門(mén)和國(guó)家法律法規(guī)的要求，對(duì)施工人員的證書(shū)進(jìn)行檢驗(yàn)，其實(shí)難度很大。因?yàn)?，目前我?guó)建筑工人的作業(yè)范圍不夠穩(wěn)定，作業(yè)時(shí)間、施工工期不夠穩(wěn)定，人員流動(dòng)大等。這就使得一個(gè)固定的施工企業(yè)對(duì)外來(lái)員工的管理非常困難，因?yàn)槠髽I(yè)是固定的，項(xiàng)目也是固定的，但是人員流動(dòng)大，發(fā)生事故的主體就是流動(dòng)員工。

　　目前，大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有自己的勞務(wù)公司和正式員工。因此，從農(nóng)村進(jìn)入城市建設(shè)的人幾乎很難管理。建筑企業(yè)應(yīng)該說(shuō)是勞務(wù)大軍分類(lèi)管理的后一道關(guān)卡線，也是一道關(guān)卡線。沒(méi)有勞務(wù)公司指揮的勞務(wù)大軍，導(dǎo)致施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理難度大，事故多，引起建設(shè)主管部門(mén)的重視。

　　蘇州建筑勞務(wù)說(shuō)，中國(guó)的建筑市場(chǎng)是一年一年向前發(fā)展的。要做到建筑勞動(dòng)力的規(guī)范化、制度化、統(tǒng)一化，建設(shè)主管部門(mén)、建筑企業(yè)、建筑勞務(wù)企業(yè)都要高度重視。同時(shí)，只有施工隊(duì)伍規(guī)范了，施工中的各類(lèi)事故才能大幅減少，才能保證員工的有序發(fā)展。