國網(wǎng)拆分南網(wǎng),網(wǎng)分

國網(wǎng)拆分南網(wǎng)
,網(wǎng)分



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劃分電網(wǎng)的想法由來已久

。從電力改革一開始就有人這么說
。一直有人想分裂電網(wǎng)
,所以這當(dāng)然不是空穴來風(fēng)
。從特高壓項(xiàng)目開工建設(shè)之日起
,原有的區(qū)域電網(wǎng)格局逐漸被打破,電網(wǎng)主網(wǎng)資產(chǎn)和輸電環(huán)節(jié)牢牢掌握在國家電網(wǎng)公司手中
。 9月
,國家電網(wǎng)同步對西北電網(wǎng)、華中電網(wǎng)
、華東電網(wǎng)
、東北電網(wǎng)四個(gè)區(qū)域電網(wǎng)實(shí)施以資產(chǎn)分散、權(quán)力轉(zhuǎn)移為重點(diǎn)的綜合調(diào)整

最后

,在二灘水電站用電問題和西電東送的背景下,2002年出臺的電改五號文件明確設(shè)立兩家中央直接管理的電網(wǎng)公司
,即國家電網(wǎng)總公司和南方電網(wǎng)公司
。中國國家電網(wǎng)公司下轄5家區(qū)域電網(wǎng)公司。五個(gè)區(qū)域電網(wǎng)集團(tuán)具有市場主導(dǎo)地位
,是實(shí)際的電網(wǎng)運(yùn)營商
。一二次電網(wǎng)分離方案依據(jù)國資委于國資委制定的《一二次電網(wǎng)分離改革方案及電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)一體化重組方案》 2007年底。

1
、國網(wǎng)二批明天出網(wǎng)申嗎

知情人士表示

,本次改革將電網(wǎng)所屬省級設(shè)計(jì)院與輔助產(chǎn)業(yè)集團(tuán)區(qū)域設(shè)計(jì)院合并;此外
,將劃分的國家電網(wǎng)輔助產(chǎn)業(yè)還包括火電資產(chǎn)
、電力建設(shè)、建筑和修繕企業(yè)
。當(dāng)時(shí)
,中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)向國資委提交報(bào)告,理由是國家電網(wǎng)憑借壟斷地位
,兼并
、擾亂數(shù)十年來建立的裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)體系
。原國家電網(wǎng)公司董事長、一把手十三年的劉振亞始終堅(jiān)持輸配電一體化
、調(diào)度一體化
、電網(wǎng)一體化的觀點(diǎn)。

2
、國網(wǎng)公司

上個(gè)月內(nèi)部宣布

,華北電網(wǎng)將分拆為國網(wǎng)華北分公司和冀北電力公司兩部分。區(qū)域電網(wǎng)公司的主要職責(zé)是:運(yùn)營管理電網(wǎng)
,保障供電安全
,規(guī)劃區(qū)域電網(wǎng)發(fā)展,培育區(qū)域電力市場
,管理電力調(diào)度交易中心
,按照市場規(guī)則進(jìn)行電力調(diào)度。僅從國家電網(wǎng)財(cái)報(bào)分析
,國家電網(wǎng)目前雖然擁有近2000億元的資本儲(chǔ)備
,但仍無法覆蓋短期有息債務(wù),留下較大的資金缺口

3
、國網(wǎng)新源控股有限公司

2019年2月10日,國務(wù)院印發(fā)《電力體制改革方案》(俗稱5號文件)

,提出將電力系統(tǒng)分為廠網(wǎng)分離
、網(wǎng)電分離三個(gè)主要部分。主輔電源
、輸配電分離
。例如,廣東電網(wǎng)一直屬于地方管理
。貴州雖然受電力系統(tǒng)管理
,但與整個(gè)電力系統(tǒng)的聯(lián)系非常薄弱。其電力除自身消化外
,大量出口到廣東
、廣西等地。近年來
,該省一直沒有進(jìn)入國家電網(wǎng)主體
。電廠與電網(wǎng)分開的第一個(gè)方面是將原有的發(fā)電企業(yè)從國家電力公司中分離出來,允許多個(gè)電力公司
、多種所有制經(jīng)營電力
,引入競爭。

繼國家電網(wǎng)對四大區(qū)域電網(wǎng)進(jìn)行大刀闊斧的分裂之后

,區(qū)域電網(wǎng)的最后堡壘————華北電網(wǎng)最終也沒能逃脫被分裂的命運(yùn)
。王勇早有準(zhǔn)備
。他說:首先我們把你調(diào)到國家電力公司是為了向上溝通,不是橫向溝通
;其次
,我們征求了一些領(lǐng)導(dǎo)的意見,認(rèn)為如果你去國家電力公司
,會(huì)給國家電力公司帶來負(fù)面影響。發(fā)展